Blog de ayuda a los alumnos de Economía de 1º de Bachillerato, Economía y organización de empresas de 2º de Bachillerato, Fundamentos de administración y gestión de 2º de Bachillerato e Iniciativa Emprendedora de 4º de E.S.O. de Alfonso Villalba Martín
Hoy El País saca un artículo interesante hablando sobre el autoempleo en tiempos de crisis, justo un tema que trata sobre el comentario de texto que estamos trabajando. Os dejo los enlaces al texto de la noticia y a los gráficos estadísticos que la ilustran.
La actividad del emprendedor se complica en tiempos de crisis, cuando los consumidores miden cada euro que gastan y los salarios caen y muchas personas entran a formar parte de las largas colas del INEM. Pero hay muchas personas que, ante la tesitura de estar en paro y no cotizar a la Seguridad Social, deciden embarcarse en proyectos para abrir un negocio. Estos proyectos, hoy en día más, deben estar estudiados al máximo, dado que a veces incluso se pide ayuda a familiares para financiar el proyecto. El resultado es que, de la mitad de estos proyectos, no queda más que el recuerdo y la frustración pasados dos años. Os dejo una noticia del Diario de León que habla de ello. El enlace está más arriba.
Hemos hablado de uno de los elementos de la empresa, su entorno, que es cambiante y la empresa debe adaptarse a los cambios en el entorno para sobrevivir en un mundo competitivo. Las tecnologías cambian, los hábitos sociales, las fases del ciclo económico...
Hoy os dejo una noticia sobre un canal de noticias, Euronews, que intenta adaptarse a esos cambios, en un momento de gran crisis en los medios de comunicación. El gratis total de internet y la bajada de ingresos publicitarios por la crisis económica ha provocado el cierre de numerosos medios de comunicación, el cambio de otros (su desaparición en soporte papel para aparecer sólo en versión digital) y el engrosamiento de las colas del paro por parte de miles de periodistas. El director general de Euronews, Michael Peters, lo dice claro: "Debemos cambiar el modelo de negocio para sobrevivir".
Hemos hablado de los elementos intangibles de las empresas, cosas inmateriales que dan valor a ésta, como el valor de una marca, una patente de invención o el fondo de comercio, que valora la clientela en caso de traspaso.
Os dejo una noticia sobre la absorción del Banco Pastor por parte del Banco Popular. En ella, además de hablar de que hubo un error de valoración, habla del valor dado a los intangibles del Banco Pastor: 47,9 millones de euros por la marca y 195,6 millones por las relaciones con los clientes.
En una noticia de El País habla del nuevo negocio de la ropa usada y otros bienes de segunda mano. Nosotros llegamos muy tarde a esto. En Reino Unido ya llevan muchos años con las Charity shops, en las que a veces puedes encontrar unas Doc Martens seminuevas por 10 libras. Os dejo el enlace de la noticia, pero en ella hay algo más llamativo: el viaje que realizan unas materias primas y bienes intermedios desde que se recoge el algodón en plantaciones en la India hasta que se venden los tejanos en España. Es una vuelta al mundo en menos de 80 días en que distintos procesos se van produciendo en Turquía (hilado), en Singapur (tejido), en Chile y Polonia (tintes para el estampado), en Francia (estampado), en Guatemala (cosido), en Corea del Sur (empresa que encarga el cosido), pasando por el Reino Unido a la multnacional "fabricante" de los tejanos, que acaban vendiéndose en España, quizás en una tienda de Primark. Tres continentes para unos tejanos que quizás no superen los 40 euros. ¿De locos?
Un antiguo alumno, Hermes Ferreras, me hace llegar una noticia, que había leído en El País, muy interesante de cara a vuestra formación, ya sea como futuros trabajadores o como emprendedores.
Uno siempre recuerda a sus buenos alumnos, aquéllos que incluso frente a alguna adversidad se han sobrepuesto, alcanzando un alto nivel de excelencia, y Hermes es uno de ellos. De quizás el mejor grupo que haya tenido a lo largo de mi experiencia de casi 20 años enseñando Economía. Desde aquí, Hermes, agradecerte tu aporte, y desear que te siga muy bien en esa doble titulación. Pero no olvides lo que dice el artículo...
Ayer se aprobó en el Congreso la nueva Ley de Apoyo a los Emprendedores, que introduce ciertos cambios legislativos, y entre ellos crea la figura del Emprendedor de Responsabilidad Limitada. Ahora, un autónomo no podrá perder su vivienda por deudas si éstas no superan los 300.000 euros.
Os dejo un enlace con la noticia y el vídeo de la conferencia de prensa en la que se anuncia.
Ser emprendedor en las actuales circunstancias es muy duro. La crisis, la falta de financiación, la pérdida continua de tejido empresarial, la falta de consumo de familias cada vez con más dificultades para llegar a fin de mes... Pero aún así, hay gente joven que decide dar el paso y emprender un nuevo negocio, a veces con gran fuerza e ilusión.
La CEAJE (Confederación Española de Jóvenes Empresarios), cuya web puedes visitar en el enlace anterior, crea unas herramientas que te pueden ayudar:
2- Crea tu plan de empresa: hace referencia a las distintas partes que deben componer el plan de lo que va a ser tu empresa.
3- Fórmate con CEAJE: te indican los distintos tipos de formación que puedes necesitar y que ellos te pueden facilitar.
4- Financia tu proyecto: en algunos casos, ellos te pueden ayudar a conseguir esa financiación que te falta para dar vida a tu proyecto.
5- Banco de recursos: diversas ayudas para redondear tu salida al mundo de los negocios. Encontrarás cosas como la forma de ganar visibilidad en la red, tendencias de consumo, medidas de la última reforma laboral y cómo aprovecharlas, consejos para emprender, formas jurídicas de empresas, trámites de constitución y puesta en marcha de un negocio...
CEAJE, en colaboración con la Otra Cara Producciones han sido los artífeces de la puesta en marcha de SOCIEDAD ILIMITADA, la serie online cómica dirigida a los emprendedores y jóvenes empresarios. Sociedad Ilimitada tiene como objetivo que el espectador pase un buen rato pero, además, quiere ser una amena guía sobre cómo crear una empresa y, sobre todo, pretende contribuir al fomento de la vocación emprendedora.
Aquí os dejo los 8 capítulos de la serie para que podáis verlos:
En este comienzo de curso hablamos de la figura del emprendedor y las características que son propias de una persona con iniciativa emprendedora. De forma resumida, algunas de estas características serían:
CUALIDADES PERSONALES
Proactividad. No sólo tomar iniciativa, sino asumir responsabilidad de que las cosas sucedan, decidir lo que queremos hacer y cómo. Iniciativa. Es la acción de dar comienzo a algo, obrar por voluntad propia, adelantándose a motivaciones externas o ajenas. Autonomía. Funcionar sin necesidad de supervisión inmediata, elegir por uno mismo y tomar decisiones personales. Creatividad: facilidad para imaginar ideas y proyectos nuevos. Innovación. Supone analizar las situaciones desde óptica distinta a la habitual y proponer soluciones originales sin miedo al cambio. Visión de futuro. Capacidad para identificar oportunidades de negocio. Empresario no predice futuro, sino que es sensible al entorno, a las necesidades de la sociedad y a los cambios que se están produciendo o se producirán en el futuro. Confianza en uno mismo. Percibirse positivamente, conocer aptitudes propias y apostar por ellas. Tenacidad. Perseverancia y llegada a término. Responsabilidad. Cumplir obligaciones contraídas con uno mismo y el grupo. Autodisciplina. Control de impulsos y reacciones inmediatas. Sentido crítico. Ser realista y objetivo para valorar pros y contras de una idea y saber los límites de la misma. Motivación de logro. No cejar en éxito del proyecto a pesar de fracasos y riesgo. Flexibilidad. Saber adaptarse a los cambios. Entorno cambiante y competitivo. Capacidad para asumir riesgo. Actuar con decisión ante situaciones difíciles. Reconocer riesgos y preparar estrategias. Saber compatibilizar objetivos de la empresa con personales. Conflicto, sacrificar uno de ellos. Saber rodearse de las personas adecuadas. Conocer sector y actividad específica.
2.2.- HABILIDADES SOCIALES Y DE DIRECCIÓN Comunicativas: hablar y expresarse con corrección y propiedad. Asertividad. Negociadoras. Capacidad exponer y defender ideas propias. Espíritu de equipo. Solidaridad. Actitudes tendentes a la cooperación. Tener capacidad para darse cuenta de las necesidades de los otros. Liderazgo. Influir y motivar a los demás, implicarlos en el proyecto.
Para ilustrar este tema, podéis ver los siguientes vídeos alojados en Youtube:
El primero es un vídeo general, que habla de la perseverancia, no darse por vencido y analizar las causas de los fracasos:
A veces, desde el cine nos dan ideas para entender la figura del emprendedor, como en Cars:
Otras veces, son los personajes de Toy Story:
Podemos encontrar explicaciones sobre lo que es una buena "idea de negocio":
Podemos encontrar muchas explicaciones en forma de presentación sobre las características que tiene una persona emprendedora (pero recuerda que también los que escriben en internet cometen faltas de ortografía):
A veces, las características del emprendedor son expuestas por personas con una carrera profesional exitosa:
Otras veces, es un chaval joven con ideas el que hace tutoriales en internet sobre qué es ser emprendedor, cómo serlo y cómo iniciar un negocio:
Desde México, el país más poblado de los hispanoparlantes, nos explican más temas sobre el perfil del emprendedor y cómo iniciar un negocio, en un español rico y más lleno de matices que el que nosotros hablamos:
A veces, recibimos consejos (10, nada menos) sobre las ideas de negocio:
Y finalmente, un emprendedor de los EE.UU., en un español bastante inteligible, nos da pistas sobre cómo tener éxito con pequeños negocios, "microempresas":
Y por el momento, no os queda más que buscar a vosotros más explicaciones interesantes...
Aquí os dejo el enlace a Dropbox para descomprimir. El archivo descomprimido contiene varios documentos de Word y Pdf para leer sobre la economía de Castilla y León: Economía de Castilla y León para descomprimir
El concepto de unmbral de rentabilidad es importante para las empresas, y el secreto está en sus costes fijos, aquéllos que no dependen del nivel de producción y venta. Sólo reduciendo estos costes se puede alcanzar beneficio con menos ventas.
En la hostelería, uno de los típicos costes fijos es el alquiler del local. Pagas una renta mensual sin tener en cuenta si entra uno, mil o un millón de clientes a consumir.
Os dejo una noticia que nos habla de ello y de las consecuencias de la crisis en la hostelería leonesa:
Ya hemos estudiado varios temas del curso, y nos queda poco para terminar. Como en breve vienen las vacaciones, tenéis trabajo porque la parte de teoría está siendo un desastre. Tenéis que haceros un tema personalizado para los siguientes temas, todos han caído en PAU una o varias veces:
• La pequeña y mediana empresa
• La internacionalización de la empresa (ha caído mucho)
• Localización espacial y dimensión de la empresa
• Retos de las PYMES
• La empresa y su marco externo
• Tipos de empresas según su actividad económica
• Elementos de la empresa
• El desarrollo de la empresa
• Concepto, ventajas e inconvenientes de empresas multinacionales
• Concepto, ventajas e inconvenientes de las pymes · Indique cuáles son los criterios generales que se siguen en las empresas para decidir la localización
• La dimensión y crecimiento de la empresa
• Indique cuáles son los criterios generales que se siguen las empresas para decidir la dimensión y la localización
• La pequeña y mediana empresa, características, ventajas e inconvenientes
• Fases del proceso de creación de empresas
• Aspectos positivos y negativos de la internacionalización de la empresa
• Clasificación según la propiedad del capital y el sector de actividad
• La Sociedad Anónima
• La Sociedad Anónima Laboral
• La Sociedad de Responsabilidad Limitada
• Concepto y clases de empresas
• Áreas funcionales de la empresa
• Tipos de empresas según su forma jurídica
• Clasificación de las actividades productivas
• Clasificación y cálculo de los costes
• Equilibrio: umbral de rentabilidad o punto muerto
• La responsabilidad social y medioambiental
• La gestión de inventarios: el modelo de Wilson
• Masas patrimoniales
• Equilibrio patrimonial: fondo de maniobra o capital circulante
• El balance de situación
• La cuenta de pérdidas y ganancias
• Concepto y composición del patrimonio de la empresa
• La representación en el balance de situación
• Obligaciones contables de la empresa
• Clasificación de las fuentes de financiación
• Fuentes de financiación a largo plazo
• Fuentes de financiación a corto plazo
• Valoración y selección de proyectos de inversión
• Concepto y clasificación de inversiones
• Criterios de selección de inversiones
• Fuentes de financiación propias
• Fuentes de financiación ajenas a largo plazo
• Equilibrios financieros y fondo de maniobra
• Métodos de valoración y selección de proyectos de inversión (criterios estáticos y dinámicos)
• Señale los criterios de selección de proyectos de inversión que pueden utilizar las empresas
Leed la siguiente noticia. La próxima burbuja inmobiliaria está al caer... pero sus efectos pueden ser devastadores para la economía mundial. Y luego puede venir Brasil...
Os dejo cuatro ejercicios de PAU de análisis de balances, dos de ratios y dos de rentabilidad financiera. Espero que os sirvan para entender mejor cómo "atacar" estos problemas si os cae uno este año.
Hemos hablado algo de OPAs (Ofertas Públicas de Adquisición de acciones). Os comentaba que las hay hostiles (cuando el Consejo de Administración de la sociedad que quiere ser adquirida por otra se opone al intento de compra por parte de otra) y amistosas. Hoy os dejo un enlace a una noticia de una OPA hostil del grupo IAG (dominado por British Airways, ahora que Iberia está de capa caída) sobre la compañía Vueling. El Consejo de ésta le dice a sus accionistas que no acepten la oferta de 7 euros en metálico por cada acción. Leed la noticia para entender de qué va esto de una OPA hostil...
Desde el sábado La 2 de RTVE ofrece un programa de media hora semanal de temas de empresa. Estos programas se pueden ver en Televisión a la carta. Aquí os dejo el primer programa:
Os dejo un artículo interesante de El País de hoy para que leáis sobre el emprendimiento. Conviene que lo leas despacio para intentar comprender las ideas que en el artículo se exponen.
Hoy sale la noticia en el Diario de León: la crisis se ha llevado por delante 1.200 bares de la provincia en 5 años. En un entorno general difícil (crisis económica) con un servicio de demanda elástica (es fácil renunciar al consumo en bares o al menos reducir éste), y con algunos cambios en el entorno específico negativos (la, por otro lado, positiva ley del tabaco), los bares quizás no han sabido adaptarse a esas nuevas condiciones, con nuevas ideas, reducción de márgenes para bajar precios...
Pero sin ninguna duda, algo más hay detrás. Hay poblaciones donde, con gran ganancia de habitantes en los últimos años, el cierre neto de bares sólo ha supuesto un 5-6%, como en Villaquilambre o Valverde de la Virgen, un porcentaje muy inferior al efecto negativo de la crisis en la economía española.
La clave está en la despoblación. La provincia de León, con su pérdida de tejido empresarial y productivo, y el cierre de algunos de sus históricos sectores estratégicos, como la minería, va conformando un futuro no muy halagüeño. Y eso se trasluce en cifras como la del Puente de Domingo Flórez o Torre del Bierzo, que superan el 70% de cierre neto de negocios.
Os dejo la noticia para que la leáis: Cierre de 1.200 bares en 5 años
Hoy en día se habla mucho de las "Start-up", negocios incipientes sobre todo enfocados a la innovación. En muchos casos, los "ideólogos" de estos negocios requieren de una financiación de la que carecen , y por ello acuden a lo que cada vez se conoce más como "Business angels". Antes de seguir leyendo, si no piensas que tu nivel de inglés debe seguir mejorando, quizás no quiereas ser un emprendedor...
En el siguiente enlace que os dejo, habla de 35 preguntas que un emprendedor debería estar dispuesto a responder a uno de esos "angelitos", que más que plumas nos traen dinero pero porque confian en la viabilidad del negocio y en poder hacer dinero. Para ello, nuestro "Business plan", o Plan de negocio, debe estar suficientemente trabajado, de modo que esas 35 respuestas estén, implícita o explícitamente, incluidas en el Plan. Os dejo el enlace al periódico Expansión con la noticia, otro enlace con 10 blogs muy interesantes sobre el emprendimiento, y un vídeo del "Vlog del emprendedor" que habla, con lenguaje muy cercano al vuestro, de los Business angels.
